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浏览次数: 149 发布日期:2024-12-27 06:46:02 来源:m6米乐app官方 作者:m6米乐app官方登录
返回列表作为美国最受认可的品牌之一的达美乐披萨(Dominos Pizza),曾在2006年至2008年间遭受危机。当现任达美乐市场总监的罗素·维纳(Russell Weiner)在2008年10月脱离百事公司、来到坐落密歇根州安娜堡市的达美乐总部时,他接手了这个由于产品平铺直叙而销量暴降、形象受损的品牌。就在维纳就任一个月后的11月,达美乐的股价创下前史最低纪录——每股仅为2.83美元。可现在,每股现已升至72美元左右。
危机之后的几年里,维纳和CP+B广告公司所做的,简直等于对达美乐从头洗牌。面临披萨产品身败名裂的困境,公司做了一场关于改进披萨制造的大评论。另一个平等重要的论题,是怎么把新的产品卖出去。凭借数字化的披萨跟进体系和披萨制造器,“在线定制”终究成为达美乐公司事务的新奠基。
而且,这是个可持续开展的进程。达美乐最近发布了其最新的iPad使用,它具有一个三维的比萨制造器,包含了披萨跟进(Pizza Tracker)、披萨英豪(Pizza Hero)等使用功用和顾客的比萨偏好状况记载。这是该公司将数字技能和客户体会作为营销尽力方向的新近比方。
维纳说,IT部是达美乐总部最大的部分。公司盛行着这样的打趣:达美乐是个可巧卖起了披萨的科技公司。
达美乐披萨此番转型的落脚点在于通明度。在建立产品通明度全体方针的一起,运营出售团队还认识到,数字化技能是对外传达通明度的最佳手法。所以,比较仅仅经过几段电视广告来奉告顾客本产品是怎么怎么地通明,达美乐更是使用网络技能来促进通明度的宣扬。CP+B除了打造“才智烤箱”(Think Oven), “直播达美乐”(Dominos Live)等,还将Twitter上有关品牌的各种评论放置在达美乐的官方主页。“咱们在旧有的产品上完结过通明,但亟需改动。”维纳说道,“而这时,持续开展的数字传媒代表着完结通明度的终究途径。想要让顾客了解品牌、深化顾客的品牌体会,网络是最佳地点。”
关于达美乐来说,对数字技能的重视胜过营销传达。达美乐的全体事务在于披萨的订货,在维纳看来,投入数字技能不光反映和推行了公司对通明度的许诺,而且为顾客供给更好的订货体会。“咱们深知,顾客们偏心的购买方法是网络订货,”维纳说,“网购可重复性更强,消费额更高,而且顾客满意度更好。新产品网购的比率为2比1,这样也有了咱们用以研讨参阅的数据。”
正是大数据提醒着达美乐,应该改进它的披萨产品并进步其对外的通明度。维纳说:“数据确实支撑咱们转型的方向,网络媒体也供给咱们奉告产品来历的场所。咱们咱们都期望,人们在倾听故事的一起,还能享用最佳的订货体会。”
达美乐想要打造的的数字化体会有两种。一种是私人道的,比方披萨跟进器、顾客偏好记载,“才智烤箱”——而像披萨制造器,则是旨在进步披萨的制造标准。“咱们以他人没有的方法看问题,而且重视着怎么样打造一流的产品体会,”维纳说道,“比方说,使用APP来不断争夺比竞争对手更高的顾客点评。”
CP+B的首席数字官Ivan Perez–Armandariz以为,达美乐数字化营销的成功还在于不把目光仅限于比萨工业。“顾客不会常常改换口味,”Perez–Armandariz说,“在全民上网年代,引领改造的品牌才干赢得开展,由于它们跟得上顾客的消费行为。”
那些数字化东西不仅把披萨出售出去,还表现着达美乐的品牌理念。“披萨跟进器让客户跟进自己订制的披萨,一起也是责任感与通明度的极致表现。”维纳说道,“顾客记载终究完结了轻松订货——你只关键几下,半分钟就能订到披萨。“才智烤箱”让你知道,咱们倾听顾客的声响,等待顾客的回馈。这些数字化东西正是根据这种更为深层的品牌理念:不管顾客用不用得上披萨跟进器,他们都期望看到企业的诚笃和敞开。”
达美乐披萨完结富丽转型后的榜首季度,同店出售额陡增14.3%,成为快餐连锁职业有史以来同店出售额季度增长率之最。2013年一年内,它创下了20亿美元的全球数字出售额,其间35%的消费量是经过移动电话完结的。
“技能和电子商务使咱们得以使用大数据做出更多的营销决议计划。”维纳说,“咱们有过许多取舍;当营销依然需求勇气和命运,数字技能则使它愈加科学。假使某天咱们决议改动一下咱们的主页,那不仅是出于兴致,而且由于这是经过了审慎和检测,而且咱们坚信咱们的连锁店将会因此而愈加挣钱。
Perez–Armandariz以为,达美乐的数字化转型包含着三个方面:深谙商业事例,拟定路线图,研讨数据以掌握盈余的时机。“达美乐认准了愈加有利可图的在线订货,建立了开展网购的形式。路线图则分为三个部分:榜首,进步网购认识和网购率;第二,改进顾客体会,一个比方就是添加顾客记载,削减订货耗时而进步订货功率;第三,不断评价数据。就这样,达美乐终究成功完结数字化的回身。”
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